Mit Langjähriger Erfahrung und Lösungskompetenz zum Erfolg.

Im industriellen Umfeld nimmt sowohl die Komplexität der Projekte als auch der Systeme immer mehr zu. Heute ist es wichtiger denn je, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen und sich dabei auf das für den Erfolg Wesentliche zu fokussieren. Als temporärer Manager für operative Aufgaben, als Projektleiter auf Zeit oder als Berater in Prozessfragen unterstütze ich dabei schwerpunktmäßig Unternehmen aus dem Anlagen- und Sondermaschinenbau, aber auch Lieferanten für Dienstleistungen und Produkte.

Mit Langjähriger Erfahrung und Lösungskompetenz zum Erfolg.

Im industriellen Umfeld nimmt sowohl die Komplexität der Projekte als auch der Systeme immer mehr zu. Heute ist es wichtiger denn je, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen und sich dabei auf das für den Erfolg Wesentliche zu fokussieren. Als temporärer Manager für operative Aufgaben, als Projektleiter auf Zeit oder als Berater in Prozessfragen unterstütze ich dabei schwerpunktmäßig Unternehmen aus dem Anlagen- und Sondermaschinenbau, aber auch Lieferanten für Dienstleistungen und Produkte.

Stefan Feld

Während meiner langjährigen Tätigkeit in der Automobil- und Nahrungsmittelindustrie sammelte ich weitreichende Erfahrungen in den Bereichen Konstruktion, Inbetriebnahme, Projekt- und Prozessmanagement sowie Aftersales. Als national und international tätiger Bereichs-, Projekt- und Serviceleiter bewies ich multikulturelle Kompetenz in Mitarbeiterführung und Teamleitung. Ich setze komplexe Maßnahmen im dynamischen Arbeitsumfeld professionell und erfolgreich um und stehe dabei für Authentizität und Transparenz.

Stefan Feld

Leistungsangebot

Task Force Leitung

  • Kurzfristige Umsetzung von Lösungskonzepten
  • Schnelle Optimierung der Projektinfrastruktur
  • Unterstützung in der Projektabwicklung

Temporäres Management

  • Vermeidung von Engpässen im Management
  • Übernahme der Projektleitung
  • Neuaufbau von Standorten und Fachbereichen

Prozessberatung

  • Optimierung operativer Prozesse
  • Verbesserung der Projektabwicklungsqualität
  • Professionelles Zusammenspiel von IT-Systemen und Prozessen

Referenzprojekte

  • Überführung des Customer Service in ein Profitcenter für einen Hersteller von Verpackungs- und Abfüllanlagen.

  • Aufbau eines Servicestandortes

  • Aufbau eines Instandhaltungsstützpunktes im Produktionsbereich eines OEM.

  • Aufbau und operative Umsetzung eines Corporate Project Management Office.

Weitere Projekte

Kontakt

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