Leistungsangebot

Durch meine Erfahrungen in der operativen Umsetzung von internationalen Projekten und strategischen Maßnahmen sowie dem Aufbau und der Leitung von Standorten und Teams kann ich mit spontan auftretenden Herausforderungen kompetent umgehen.
Meine Erfahrung in der System- und Prozessharmonisierung ermöglicht es mir, die zu erledigenden Aufgaben mit der existierenden Prozesslandschaft zu kombinieren, um die optimalen Maßnahmen zu definieren. Ich lege dabei großen Wert auf die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen und die optimale und professionelle Nutzung der technischen Systeme.

Task Force Leitung

  • Kurzfristiger Einsatz als operativer Leiter internationaler Task Forces. (Wie zum Beispiel bei Eintritt unerwarteter Lieferterminverkürzung zur Lösungsfindung und Maßnahmenumsetzung)
  • Entwickeln und Umsetzen von erfolgreichen Lösungskonzepten bei Problemen in der Projektabwicklung
  • Interface zwischen Auftraggeber und den operativen Fachteams des Auftragnehmers zu allen Zeitpunkten der Auftragsabwicklung. (Etwa als Moderator bei überraschend auftretenden kostenkritischen Änderungen im Auftrag)
  • Schnelle Unterstützung beim Aufbau der organisatorischen, prozessualen und systemisch notwendigen Infrastruktur zur Auftragsabwicklung. (Zum Beispiel durch den temporären Aufbau eines Projektmanagement-Office beim Auftraggeber)

Temporäres Management

  • Projektleiter für internationale Multi-Office-Projekte (Produkt- und standortübergreifende Projekte)
  • Aufbau und temporäre Leitung operativer Organisationseinheiten, internationaler Standorte und Service Center
  • Neuaufbau und Operationalisierung von Projektmanagement Offices und Task Forces
  • Neuausrichtung von Fachbereichen anhand attraktiver Produkte und optimierter Prozesse (Beispielsweise durch Entwicklung und Vertrieb innovativer Leistungspakete anstatt von Einzelleistungen und durch Erhöhung der Rentabilität durch Standardisierung und Digitalisierung)

Prozess­beratung

  • Optimierung, Standardisierung und Harmonisierung von bestehenden Prozessen zur Verbesserung der Abwicklungs- und Ergebnisqualität (So können zum Beispiel unterschiedliche Standorte innerhalb eines Projektes die gleichen getesteten Prozesse nutzen)
  • Konzepterstellung für optimale Projektabwicklung bereits in der Angebotsphase (Unter anderem durch frühe Analyse der existierenden Prozesse und Systeme und das Auflösen von Konflikten)
  • Entwicklung von „State of the Art“ Konzepten zur Optimierung der Projektabwicklung bei Neuanlagen- und Aftersales-Geschäft (Wie etwa durch Konzeption und Aufbau einer digital vernetzten Dienstleisterstruktur für optimalen Projektsupport)
  • Professionelle Kombination von standortspezifischen Prozesslandschaften mit der vorhandenen digitalen Systemwelt zur Verbesserung der Leistung und der Reaktionsgeschwindigkeit von Standorten

Referenzprojekte

  • Neuorientierung der Serviceabteilung auf proaktive Kundengewinnung.

  • Leitung der Abteilung Projektmanagement.

  • Leitung des Bereiches globale System- und Prozessharmonisierung.

Projektübersicht